Maintenance, innovation et prévention :
l’humain au cœur de l’excellence opérationnelle
Table-ronde à PRÉVENTICA LYON
7 octobre 2026 Cercle Entreprises & Santé 12h00-13h00 SALLE A
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Comment placer l’humain et la prévention-santé
au cœur de l’excellence opérationnelle en maintenance ?
La mission première des plus de 400 000 professionnels de la maintenance en France consiste à garantir la continuité de service, et à tout faire pour éviter les accidents … chez les autres
Pourtant, ce travail par définition invisible expose directement les opérateurs à des risques réels, et pour certains des risques majeurs, en maintenance préventive comme en interventions d’urgence.
Comment faire de la prévention / santé et de la sécurité un composant naturel du geste métier, au-delà d’une règle appliquée ?
Le Cercle Entreprises et Santé propose un nouvel épisode de sa réflexion « Excellence opérationnelle, prévention et capital humain », centrée sur la maintenance et ses métiers souvent méconnus.
Avec une question-clé : quels apports de l’innovation viennent nourrir cette intégration ?
Des éclairages et témoignages en expérience et vécu de trois périmètres clés :
Avec
• Thomas Daudré-Vignier, Directeur Logistique, expert prévention sécurité Supply Chain
• Yonnel Giovanelli, Responsable Pôle Animation Prévention & Réglementation en Santé, SNCF Optim Services
• Didier Chapuis, Président DR AFIM Rhône Alpes (Association Française des Ingénieurs et responsables de Maintenance)
• Alex Lecotonnec, ingénieur ergonome, SNCF Technicentre Industriel de Saint Pierre-des-Corps
• Anne-Marie DE VAIVRE, Prospective et santé globale au travail, conceptrice du cycle « Capital Humain, Innovation et Excellence Opérationnelle », cofondatrice du Cercle Entreprises et Santé,
Les trois grands axes de notre réflexion :
• Garantir la performance : Quels leviers activer pour que l’entretien technique devienne un gage de continuité pour la production et les services ?
• Innover pour protéger : De quelles manières les nouvelles technologies et solutions digitales peuvent-elles concrètement sécuriser le geste métier ?
• Valoriser l’Humain : Comment transformer la culture de prévention en un puissant moteur de l’excellence sur le terrain ?
La finalité des activités de maintenance est d’assurer la continuité des services ou de la production, de maintenir les équipements en état et, précisément, d’éviter les accidents chez les autres.
Son service est par définition invisible : lorsque tout fonctionne, elle se fait oublier. Pourtant, derrière chaque équipement maintenu, chaque intervention réalisée, chaque défaillance évitée, se trouvent des femmes et des hommes, des compétences, des organisations et des décisions qui contribuent directement à la sécurité et à la performance des activités.
Derrière la continuité de nos industries, de nos transports et de nos infrastructures se cache un géant économique pourtant méconnu.
En France, la maintenance technique et la gestion des structures professionnelles mobilisent plus de 450 000 professionnels et représentent un marché global de plus de 70 milliards d’euros.
À l’échelle européenne, cette activité stratégique dépasse les 120 milliards d’euros.
Ces montants immenses illustrent à quel point la maintenance n’est pas un simple poste de coût, mais l’épine dorsale invisible de notre économie, et aussi un enjeu majeur de prévention et de santé au travail, en assonance complète avec sa mission : assurer la durabilité et la « bonne vie » des équipements, sites, bâtiments .. mais aussi des équipes et des personnes qui dépendent de son bon fonctionnement.
Maintenance préventive, maintenance corrective, maintenance d’urgence : quelle que soit la nature de l’intervention, les équipes de maintenance sont exposées à des environnements, des équipements et des situations de travail qui appellent une attention particulière.
Comment concilier la nécessité d’intervenir rapidement, la maîtrise des risques et la qualité du travail réalisé ?
Comment les innovations, les données et les nouvelles technologies peuvent-elles soutenir les professionnels sans les éloigner du travail réel ? Comment mieux anticiper les situations à risque, y compris lorsque l’imprévu survient ?
Dans la continuité des travaux du cercle
en approche ‘People Risk’, prévention, et atouts des acteurs/secteurs
Cette table ronde s’inscrit dans la ligne de réflexion et d’éclairage 2026-27 du Cercle E&S : excellence opérationnelle, prévention et capital humain.
Elle fait suite à la table ronde organisée et animée par le Cercle à Préventica Rennes, en juin dernier : « Maintenance préventive, maintenance d’urgence & Excellence Opérationnelle : Piloter la prévention face à l’imprévu ». Un premier échange consacré aux enjeux de maintenance, à la prévention face aux situations imprévues, à l’apport des données et des innovations, ainsi qu’aux évolutions des organisations et des métiers.
Ce nouvel épisode prolonge cette réflexion en portant le regard sur trois périmètres d’activités, trois environnements de travail et trois façons d’appréhender les liens entre maintenance, innovation et prévention.
Trois terrains d’éclairage
À travers l’exemple de la SNCF et des activités de maintenance des équipements ferroviaires, nous regarderons les enjeux de fiabilité, de sécurité et de continuité de service. Comment les organisations de maintenance intègrent-elles les exigences de prévention ? Quelle place pour l’innovation, les données et les compétences humaines dans la maîtrise des risques ?
Dans les environnements logistiques, les équipements et installations de manutention sont indispensables à la continuité des activités. Maintenance préventive, interventions correctives, disponibilité des équipements : comment articuler performance opérationnelle et prévention ? Comment prendre en compte les réalités du travail, les contraintes des équipes et les situations d’intervention ?
Lorsque les activités de maintenance associent prestataires externes et donneurs d’ordre, comment construire une prévention efficace ? Comment partager les informations, anticiper les risques et coordonner les interventions ? Comment faire de la coopération entre les acteurs un levier de sécurité, de qualité du travail et d’excellence opérationnelle ?
L’humain au cœur de l’excellence opérationnelle
Au-delà des équipements, des technologies et des indicateurs, cette table ronde mettra en lumière les femmes et les hommes qui font la maintenance.
Leur expertise, leur capacité d’anticipation, leur connaissance du terrain et leur contribution à la prévention sont essentielles à la performance durable des organisations.
Un échange pour croiser les expériences, éclairer les pratiques et poursuivre la réflexion du Cercle sur les liens entre excellence opérationnelle, prévention et capital humain.
