Informations pratiques
📅 27 mai 2026 — Visio ouverte — 17h30 19h30
🎟️ Entrée libre sur inscription — table ronde ouverte à tous, membres et non-membres du Cercle Inscription indispensable (gratuite) lien
📩 Informations : ces@cercle-es.com | www.cercle-es.com
27 mai 2026 17h30-19h30
(VisioConférence)
UX-Forum® Mangement toxique … En sortir ?
SANTE MENTALE et MANAGEMENT : le capital humain en 2026, entre performance opérationnelle et santé globale
Depuis 2020, le Cercle Entreprises & Santé consacre une part croissante de ses travaux et manifestations aux interactions entre santé mentale, risques psychosociaux et management .
La table ronde de ce 27 mai est notre 4e épisode spécifiquement dédié au management toxique — en dialogue France–Canada, avec le Pr Luc Brunet (Université de Montréal) comme fil scientifique continu, et s’inscrit dans l’axe fort du Cercle en 2026 : capital humain, excellence opérationnelle et performance durable.
Avec la conviction, maintenant solidement étayée, que la qualité du management est l’un des déterminants les plus directs de la santé des organisations comme des personnes.
Le management : déterminant du capital humain,
… et risque systémique encore sous-estimé ?
ü Les derniers chiffres internationaux parlent d’eux-mêmes : dans le monde 840 000 décès par an liés aux risques psychosociaux au travail (OIT, rapport mondial, avril 2026). 1,37 % du PIB mondial.
En France, 47 % des salariés se sentiraient en détresse psychologique (Empreinte Humaine / Ipsos, décembre 2025), 8 % d’engagement au travail – le plus bas d’Europe, qui est elle-même la région du monde la moins engagée (Gallup, State of the Global Workplace 2026).
ü Et depuis janvier 2025, une jurisprudence qui bascule : la Cour de cassation reconnaît pénalement le harcèlement moral institutionnel, et, en décembre 2025, la chambre sociale précise qu’aucun salarié n’a besoin de prouver qu’il a été personnellement ciblé pour que le harcèlement managérial soit reconnu.
E Ce que formule Me Michel Ledoux sans détour : « L’employeur n’est plus vu comme un malchanceux, mais comme un délinquant. »
La qualité du management/ les comportements des managers expliqueraient 70 % de la variance dans l’engagement des équipes (Gallup).
Et des études universitaires US précisent que la culture toxique serait dix fois plus prédictive du turnover que le niveau de salaire
E question : les managers sont-ils vraiment formés, et évalués pour leur qualité managériale, et sur l’impact de leur qualité relationnelle ?
Management toxique … : en sortir ?
… « en sortir » n’est pas une formule :
des organisations et entreprises confrontées à ces défis réussissent, des pistes existent, des expériences ont été menées avec des résultats mesurables. Même si la vigilance est toujours de mise.
Sur le terrain, entre et dans des PME, dans les territoires – par des communautés de réflexion et d’action, par la médiation, par des échanges intra-métiers ou secteurs, par des démarches collectives…
C’est cela aussi que cette table ronde vient mettre en lumière.
27 mai Visio 17h30 19h15 : nos intervenants
Pr Luc Brunet — Psychologie du travail et des organisations, Université de Montréal
Trente ans de recherche empirique sur le leadership toxique, les climats organisationnels et la santé psychologique au travail. Une approche rigoureuse et nuancée, construite notamment à partir d’études en milieu hospitalier (ex : prévalence de comportements toxiques jusqu’à 37 % dans certaines organisations, 21 % en milieu hospitalier). Partenaire scientifique de longue date du Cercle, Luc Brunet apporte l’éclairage de la recherche nord-américaine sur les profils du management destructeur et leurs effets concrets sur les équipes.
Anne-Marie de Vaivre, Cofondatrice et animatrice du Cercle Entreprises & Santé, initiatrice des UX-Forum®
Fondatrice du Cercle Entreprises & Santé en 2006, elle en anime depuis vingt ans les travaux autour d’une conviction centrale : la santé globale au travail ne se pense pas sans les organisations qui la conditionnent — ni sans les hommes et les femmes qui les dirigent. Initiatrice des UX-Forum® – regards et expériences croisés en Innovation et Impact Santé Globale -, elle pilote depuis 2020 le fil conducteur Santé mentale, RPS et Management, articulé autour de la triangulation Innovation / Capital Humain / Impact Santé Globale/Durabilité.
Me Michel Ledoux — Avocat en droit social, Cabinet Ledoux & Associés
Spécialiste reconnu des risques juridiques et judiciaires en santé au travail — et intervenant régulier du Cercle. Une lecture sans concession des évolutions jurisprudentielles récentes et de leurs implications concrètes : de l’obligation de sécurité de résultat à l’obligation de prévention démontrée, du basculement de la charge de la preuve, du durcissement des sanctions civiles et pénales. Ce que le droit dit désormais du management — et ce que les organisations ne peuvent plus ignorer.
Séverine Gravier — Management de transition
Une praticienne du terrain, avec l’œil de celle qui entre / et vit dans des organisations en tension et en lit immédiatement les défis organisationnels et managériaux. Un éclairage concret sur ce que le management toxique produit dans les équipes — et sur ce qui permet, concrètement, de reconstruire.
Jérôme Chemin — CFDT
La lecture syndicale des conditions réelles de travail et du vécu des équipes face aux pratiques managériales. Un point de vue indispensable pour ne pas rester dans la seule perspective des directions — et pour comprendre ce qui fait la différence, du point de vue des salariés, entre une organisation qui protège et une qui fragilise.
Laurent Eecke — Directeur, SIPST 37 — Service Interentreprises de Prévention et de Santé au Travail d’Indre-et-Loire
L’ancrage territorial et inter-entreprises : comment construire des réponses opérationnelles concrètes, accessibles à toutes les tailles d’organisation, en s’appuyant sur les ressources et les réseaux du territoire ? Une focale centrée sur les PME, et aussi les apports de la médiation L’expérience du Val de Loire comme laboratoire des solutions de demain.
Les questions que nous posons :
… Et que font les autres pays — en avance ou pas sur nous ?
Cercle Entreprises & Santé — think-tank / do-tank indépendant, association d’intérêt général depuis 2006. « Tiers de vigilance, tiers de prévenance, espace de forum en pas de côté. » — Dialogue des terrains et des savoirs.