Au-delà des crises, management de l’incertain / dans l’incertain
Si entreprises et organisations sont désormais le plus souvent armées pour préparer et répondre aux crises ‘ponctuelles’, génériques, ou propres à leurs métiers et activités, la généralisation et les croisements de menaces issues de multiples causes et facteurs, exogènes ou endogènes, obligent désormais les organisations à anticiper et à réagir dans des configurations que l’on peut qualifier de « permacrises » , multifactorielles, soudaines ou sourdes, en constants risques de ‘suraccidents’
Mais sommes-nous bien préparés, dirigeants et responsables techniques et opérationnels ?
Le 7 novembre, table-ronde du Cercle Entreprises et Santé, dont c’est la vocation que de mettre en lumière les nouveaux facteurs de mutations de la relation au travail et du pilotage des entreprises.
En témoignages et expériences croisées de dirigeants qui ont eu à affronter/sont confrontés en continu à des crises lourdes, en train de changer de nature et d’impacts potentiels du fait de l’intrication montante de multiples ‘nouveaux facteurs’, climatiques, médiatiques, cybercriminels, épidémiologiques, voire socio-politiques, mouvements d’opinion…
En contextes croissants d’incertitude, et de risque permanent de ‘suraccidents’
Désormais, tous les secteurs sont concernés par la ‘permacrise’..
Ce n’est pas pour rien que le terme « PERMACRISIS » est entré l’an passé comme ‘mot de l’année’ dans le dictionnaire Collins/UK.
Les crises, tout particulièrement dans les domaines sensibles et vitaux comme la gestion, et la distribution de l’énergie, ou sa production, ou encore les services publics d’intervention et de secours, sont devenues poly factorielles, la crise des changements climatiques venant se surajouter aux possibles accidents techniques, aux sensibilités sociétales et médiatiques qui amplifient les crises et les risques initiaux.
Un climat de crises et suraccidents permanent qui implique un complet renouvellement du management et de l’approche des risques à 360°, comme aussi des vigilances et modes de travail au quotidien, pour les équipes, les managers et leur équilibre de vie.
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