17 juin 2021 – Risques de pertes de compétence – Maroc

Le 17 juin 2021, l’Université Mohammed 6 des Sciences de  la Santé et le Dr Tariq Essaïd, responsable pédagogique du Mastère spécialisé SST organisaient, à destination des dirigeants et responsables en entreprises, et des étudiants et doctorants de l’université M6 et du Centre d’Innovation UM6SS Casablanca, un séminaire digital

Risques de pertes de compétences :  anticiper, prévenir, pallier, dépasser

Regards croisés et ouverture de la voie vers des solutions innovantes

… séminaire auquel le Dr Tariq Essaïd avait convié le Cercle Entreprises et Santé, et trois de ses membres, Jacques Bouvet, Président et cofondateur du Cercle, le Dr Mariana Guez, directrice Santé Qualité de vie Internationale, et médecin coordonnateur international du Groupe Orange, membre du Cercle E&S, et Anne Marie de Vaivre, co-fondatrice et animatrice du Cercle,
ainsi que le Pr Jean-Marie Peretti, Professeur à l’ESSEC BS, Eksas El Ghazi, coach, et Kaoutar Mossoufir, doctorante.

A un moment où les équilibres mondiaux, économiques, sociaux, professionnels …, mais aussi personnels, relationnels, ont été et sont encore,- durablement -, bouleversés par la crise sanitaire, la question des compétences, et des risques de pertes de compétences est plus que jamais cruciale pour permettre aux pays, aux entreprises, et aussi aux personnes de redémarrer et de retrouver / reconstruire leurs rôles dans la dynamique à réélaborer.

Les risques de pertes et d’inadéquation des compétences se sont intensifiés ces derniers mois.

Déjà présents avant la crise, que ce soit par suites d’absentéisme, de maladies,  ou parce que les formes d’emploi évoluent, parce que carrières et cursus ne sont désormais plus uniformes, deviennent plus heurtés ou plus volatils,  ou aussi parce que les attitudes et attentes au travail changent,  dans des tendances intensifiées par la crise pandémique, les risques de pertes de compétences et leurs conséquences sur la sécurité comme sur la performance deviennent plus prégnants au sein des entreprises et des organisations.   

Et interpellent responsables RH, HSE,  managers et chefs d’entreprises…

Comment anticiper, prévenir, se préparer, faire face ?

En regards croisés,  les points de vue  et angles d’analyse se sont exprimés, dialoguant  et se complétant, autour de ce que l’on peut résumer comme trois grands points de vue / trois angles majeurs de perception de ces risques :

• risques de pertes de compétences, du point de vue des travailleurs / salariés eux-mêmes , dans des perceptions intensifiées par le contexte psycho-émotionnel de la pandémie : il s’agit pour les employeurs d’anticiper et répondre à ces perceptions, comme aussi aux risques et peurs issus des nouveaux rôles des salariés de risques comme aussi aux besoins ..

• Risques de pertes de compétences du point de vue de l’entreprise, de sa vie économique et de son besoin de s’adapter / anticiper / performer sur ses marchés, dans sa chaine de valeur, vis-à-vis de ses clients, comme face à ses concurrents
• risques de pertes de compétences au regard des tendances de fond, tendances mondiales qui modifient nos sociétés et les économies, et particulièrement les innovations technologiques, la révolution des data et des objets connectés.

Avec pour les managers, opérationnels et RH qui ont à anticiper , prévoir et adapter les compétences de leurs équipes le double défi de prendre en compte de façon toujours plus précise les besoins et attentes des personnes,  – car ce sont les personnes qui portent, développent, . créent les compétences via leurs capacités,   et en même temps  objectiver, et mesurer toujours mieux  les effets et les impacts, pour justement mieux analyser les tendances lourdes.