Cercle Entreprises et Santé
  • Accueil
    • Présentation du Cercle
    • Qui sommes-nous ?
    • Missions
    • Les trois piliers
    • Valeur ajoutée
    • Empêcher les messages d’aller en spam
  • Conférences
    • Conférences d’actualité
    • Retrospective conférences sur les salons Préventica
    • WEB Cercle – archives vidéos
  • Rayonnement
    • UX-Forum
    • RESPONSABILITE SOCIETALE EN ACTION
    • SANTE-BIEN COMMUN
    • ATELIERS AVEC AINF
    • RESPONSABILITE SOCIETALE INTERNATIONALE
    • RETROSPECTIVE CONFERENCES A PREVENTICA
  • Nouvelles Visions
    • Territoires zéro chômeur de longue durée
    • CARE à 360°
  • Le blog
  • Future & Work
    • Lettre Nr13 mai 2022
    • Lettre Nr12 avril 2022
    • Abonnement gratuit
  • Club / Réunions
    • Thèmes
    • Orateurs
  • Abonnements
    • Fonctionnement
    • Supports et documentations
    • Actions collectives : respect mutuel et confiance
    • demande d’abonnement
  • Abonnés
  • Rechercher
  • Menu Menu

Resilience Covid

Une initiative de Jacques Repussard *

Président d’honneur du Cercle Entreprises et Santé,
Expert Sûreté Nucléaire auprès de l’AIEA

… un programme ‘Responsabilité sociétale en Action’ du Cercle

Sommes-nous condamnés, en l’absence d’un horizon très proche pour la disponibilité opérationnelle d’un vaccin, à observer impuissants une succession de vagues épidémiques suivies de périodes de restriction des activités sociales et économiques, cumulant ainsi les morts et les conséquences sociales et économiques désastreuses ?

Ce projet-programme est directement inspiré de la conférence-échanges du 6-octobre 2020 avec Jacques Repussard sur les ‘’catastrophes lentes’, telles que Fukushima ou la pandémie Covid :

« Crises au-delà et en dehors des normes :  quelle anticipation, quel pilotage stratégique et opérationnel ? »  (présentation    -et-   replay)

Et si, en complément de l’action centrale de l’Etat,

on aidait à des mobilisations actives au niveau des terrains et territoires ?

Contribuer à organiser la résilience de la société face au Coronavirus
par des mobilisations de terrain
– encourager les initiatives d’empowerment

Le schéma actuel :

La France comme ses voisins européens fait face à la 2e vague de la pandémie, une vague qui s’amplifie et parait impossible à endiguer avec les moyens mis en œuvre jusqu’ici.

Avec la reprise accélérée de la circulation du virus, le gouvernement a pris la décision d’un 2e confinement, édicté au niveau central, pénalisant tant pour les citoyens que pour l’économie, et qui menace de s’alourdir encore.

 Certes, depuis la connaissance de la diffusion du virus, et particulièrement lors du 1er déconfinement, les pouvoirs publics de l’Etat ont investi des moyens considérables pour tenter de contenir la propagation de l’épidémie.

Pourtant, force est de constater que la pandémie s’intensifie, que les hôpitaux commencent à saturer et que les transferts de malades ont déjà commencé..

Les autres schémas possibles

⇒ Alors, pourquoi ne pas engager, en complément de l’action gouvernementale centrale, des mobilisations terrain des acteurs, des citoyens, des professionnels comme des non-professionnels,  depuis la base, à tous niveaux, et pas seulement à celui des ‘sachants officiels’ ?

⇒ Il s’agit d’engager des groupes de citoyens volontaires, par-delà leur pratique individuelle des gestes-barrière et leur assujettissement aux règles de police sanitaire, à devenir les acteurs collectifs de la résilience sanitaire au sein de leur/s communauté/s.

Le projet-programme  ‘’Résilience COVID’’
au niveau des terrains

Dans la lutte pour enrayer la pandémie, des ressorts nombreux demeurent largement inexplorés pour ce combat contre la propagation du virus.

Ces ressorts reposent sur une approche très différente (et fortement complémentaire) de l’approche centralisée qui est la nôtre en France depuis le début de la pandémie :

<⇒ au lieu de considérer chaque citoyen

comme un possible vecteur de contagion à surveiller,
un potentiel cas contact à administrer,
ou un futur patient à prendre en charge,
…. il s’agirait de mobiliser des citoyens volontaires pour les engager dans un mouvement grandissant de « résilience face au coronavirus ».

⇒ Une mobilisation organisée à la base, à partir de communes, de communautés de communes, d’écoles, d’universités, d’entreprises, d’associations, de comités de quartiers ..,

⇒ Une mobilisation encouragée et accompagnée par les élus,  dirigeants, responsables d’associations …

◊ D’assujettis anxieux du respect de normes sanitaires, tous ces volontaires deviendraient ce qu’ils sont potentiellement chacun, des acteurs mobilisés et déterminés.

◊ L’enjeu local de la lutte est en effet plus aisé à définir et à percevoir, et le succès sans doute plus facile à atteindre : obtenir durablement un taux R effectif de reproduction local du virus inférieur à 1, ce qui garantit un affaiblissement progressif de la contagion, au moins localement.

La mobilisation locale contre la transmission du virus ne vise pas à se substituer à l’action de l’Etat, ni à  lui faire concurrence.

Il s’agit de concevoir et engager des actions de terrain adaptées aux spécificités de la collectivité concernée, et aux constats épidémiques locaux.

Pour l’organiser, des « Comités de Résilience-Coronavirus Locaux » (et non des « Conseils Scientifiques Locaux ») pourraient rassembler auprès des élus (ou autres initiateurs de la mobilisation) des équipes de volontaires : médecins généralistes, entrepreneurs, responsables associatifs, enseignants et scientifiques, étudiants, syndicalistes, habitants des quartiers concernés, en s’appuyant sur des initiatives locales, pour collecter et analyser les informations disponibles (dans le respect absolu du secret médical) et en déduire des plans d’action adaptés au terrain local.

Ces actions pourraient par exemple viser à modifier les comportements d’une partie identifiée de la population, à définir, collecter et valider des données utiles à la poursuite de l’action, ou encore à organiser des opérations de solidarité, pour réduire le poids de l’anxiété, soutenir l’économie locale, encourageant des initiatives locales d’empowerment et de conscience active pour faire face aux risques et les éviter et diminuer

… Une méthode simple d’évaluation du R local devrait être mise à disposition, avec un outil de communication adapté (par exemple une page du site internet de la mairie, ou de l’entreprise, université, une appli, …), afin d’encourager très concrètement l’adhésion du plus grand nombre possible aux actions entreprises.

Appel à initiatives / créativité :  merci de nous faire part de vos initiatives / locales / transversales
déjà mises en œuvre   (lien avec la page)
Nous allons organiser sous peu des « UX-Forum® » de diffusion et d’échanges<

Des exemples de programmes (exemples non limitatifs !)

Ecoles,
collèges,
lycées
Les « bons gestes » en famille  pour se préserver et préserver les autres

Des enquêtes faites par les élèves

   
Entreprises
Etablissements Professionnels
Associations
Formations internes
Encouragement à engagement citoyen des salariés sur le sujet
Remontées d’information sur les bonnes pratiques et obstacles à la prévention de la transmission du virus
   
Municipalités
Associatiions de quartiers
Comités transversaux
interdisciplinaires
Organisation d’un dialogue à la base entre parties prenantes: commerces, élus, population, écoles,… pour évaluer les pratiques de prévention, construire et analyser des indicateurs locaux de taux de contamination
(par exemple à travers la mesure de concentration des traces de virus dans les eaux usées)…
Etudes / diffusion d’études sur activités spécifiques (transports, commerces ..)
   
Universités
Vie universitaire
Etablissements d’enseignement sup

 

Etudes sur segments spécifiques / problématiques spécifiques (dans un but d’action, d’appui …
Etudes / recherches psychosociologiques sur le sujet, études-actions …)
Détection / identification de bonnes pratiques  pour certaines activités  (transports en commun, visites aux aînés,  commerces de détail …)
   
Laboratoires scientifiques Mise à disposition / explication pédagogique d’indicateurs « santé vs Covid » en local / zooms locaux.
Recherches en matière d’expologie (analyse des facteurs d’exposition au virus)

 

A venir prochainement

  • Ils ont déjà entrepris des initiatives locales de « résilience Covid » : exemples…
  • Comité de résilience sanitaire Bordeaux, comité ‘entre voisins’ de Tours.

* Jacques Repussard, Président d’honneur du Cercle Entreprises et Santé, est expert pour les questions de sûreté nucléaire auprès de l’AIEA (Agence des Nations Unies pour l’Energie Atomique) et de l’Autorité compétente d’Afrique du Sud.
Il pilote, avec l’Université de Nice Côte d’Azur, un projet européen de nouveau diplôme universitaire en matière de leadership pour la sûreté.
Antérieurement, Jacques Repussard a dirigé l’INERIS (Institut National de l’Environnement Industriel et des Risques) puis l’IRSN (Institut de Radioprotection et de Sûreté Nucléaire), deux Etablissements Publics en charge de l’appui scientifique et technique aux autorités gouvernementales pour l’évaluation des risques.
Dans les années 1990, en poste à Bruxelles à la tête du CEN, le Comité Européen de Normalisation, il a joué un rôle majeur dans le développement du système des normes européennes dans la perspective du grand marché intérieur comme dans la dynamique de la normalisation internationale.
Jacques Repussard est diplômé de l’École Polytechnique, de l’École nationale des ponts et chaussées , et il est également ingénieur du Corps des mines.

Résilience COVID

  • 10 déc 20 – Résilience COVID – 1er UX-Forum_VisioConférence
    • REPLAY – Résilience COVID-au plus près du terrain-10 déc 2020
  • Resilience Covid (Par Jacques Repussard)
  • Les entreprises légitimes pour lutter contre le Covid19 ? (J. Repussard)
  • APPEL à initiatives « Résilience COVID »
  • Rappel du contexte
  • 6 oct.20 : Crises au-delà et en dehors des normes – VisioConférence
    • REPLAY VisioConférence – Jacques Repussard – Crises hors norme – 6 oct 20

Cercle Entreprises et Santé
84, rue Saint-Louis en l'île
F 75004 PARIS
ces@cercle-es.com
Téléphone : +33 (0)1 46 34 70 70

  • Participer à la dynamique du Cercle
  • Nous contacter
  • Mentions légales
  • Politique de confidentialité
  • Politique de cookies (UE)
  • Conditions générales
Faire défiler vers le haut
Gérer le consentement aux cookies
Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions.
Fonctionnel Toujours activé
Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques.
Préférences
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’utilisateur.
Statistiques
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier.
Marketing
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’utilisateurs afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires.
Gérer les options Gérer les services Gérer les fournisseurs En savoir plus sur ces finalités
Voir les préférences
{title} {title} {title}